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你现在MCN机构吗?秒拍电影-缅甸果博注册

作者:缅甸果博注册 时间:2020-12-20 05:13
本文摘要:恋人开箱的创始人陈志华指出,中国MCN大部分是指优秀的头部CP发展,顶部PGC机构后往下走的只有几条路线,希望在业界上流制作电影,在业界下流制作电器商品和衍生品的收益,最现实的发展方向是纵向扩展,产卵两三个更好的CP平台之所以不想支持MCN,是因为直播平台不同。

指出

文/科的短片越来越激烈后,网红和MCN似乎着火了。据了解,2016年作的MCN数量只有150家,2017年Q1迅速增加到480家。

以新电影场、何仙姑夫、火星文化、青藤文化、慢化妆等为代表的MCN机构也逐渐成熟,各自跑着投入IP。其中一些平台已经备受瞩目。今年,更多内容发布平台也在今年开始启动MCN策略,一个月前,美拍电影也在月球上发布了MCN计划。

微博从一年前开始了MCN机构的服务平台,访问管理,获得了业务需求、数据分析等功能。现在的内容产业链中,MCN是什么?核心竞争力是什么?MCN要求的方法是什么?平台方面、MCN、CP未来不会呈现什么样的合作形式?...网易科学技术领导华映资本创造第50期五道口沙龙,华映资本合作伙伴刘献民、美照片内容副社长才能、火星文化创始人李浩、新电影场领导创始人周迪、何仙姑夫创始人刘飞、慢美化妆创始人陆昊、青藤文化领导创始人陈天华、华映资本高级投资机构、平台、NCN机构、技术和数据服务展开了讨论。以下是网易科学技术投票决定外界特别关注的九个问题和嘉宾们的意见。

enjoy:苏州CP为什么要和MCN机构合作?目前,短视频正在经历行业的痛点。关键词是匹配,未来不会持续一段时间,这不会导致一定的机会。

刘飞指出,MCN是基于这个大环境而产生的,未来的想象空间更大。MCN机构的概念是进口产品,始于YouTube,即多频道网络广播平台。

华映资本MCN是下一个风口吗?在文章中,将PGC内容领先,在资本的强烈反对下,确保内容的持续输入,最后构建商业稳定的机构。只要你自由选择为红人服务,你就必须给他带来价值。刘飞的回应是,何仙姑夫目前的业务还包括内容管理、品牌纸箱和业务要求的三个层面。

这也是大多数MCN企业获得的服务。MCN是三位一体的概念,内容、平台、广告主需要MCN。

袁海指出,对于分离CP来说,内容创作、运营流量提供给对商业的全链条运营总有一天是个难题,所以MCN是经验传授和资源提供、商业要求的助推器。对平台方面,MCN是运营管理、流量分配的小副手,同时也可以成为充值型收入来源。对于广告主来说,每次面对复杂的检查和交流,每次的游戏想法都要绞尽脑汁。

此时,MCN是整合市场营销、游戏想法的终极桥梁。另外,横向领域的内容业务几乎没有实现内容本身,其核心只是通过内容和运营积累IP资产,即刚才的IP品牌价值和社会价值、社会资产价值,创造内容是敲门砖,通过用户的运营和综合的寻求方式成为稳定持续的业务。MCN的2.0时代已经到来,未来是MCN的工业化时代。

陆昊指出,确实意义上的MCN没有成熟期的系统,必须具有独特的优势、顺利的案例、利益特性。MCN工业化还包括账户检验工业化、内容生产工业化、运营工业化、广告电器商品的要求四个阶段。

MCN平台和短视频用户有什么要求?CP签署MCN机构不仅是为了提供流量,最重要的是为了赚钱。MCN的概念经常出现这么长时间后,整个行业都关注MCN平台和短视频用户如何寻求的问题。

国内融资数量仍然很多,但大部分集中在较早的阶段,b回合后的数量并不特别多。华映资本合作伙伴刘献民指出,这反映了整个市场的追求方式、追求能力、追求效率还处于构成、思考的阶段。平台分为广告、电子商务和用户收费,是客户普遍认为现阶段短片的主要四种方法。

不同领域的要求方法不同吗?周迪指出,实现广泛娱乐领域的内容,具有参加者广泛、传播量大、起爆金容易发生的特点,但活跃度不适当,转化率有限,寻求的方式多为广告和流量。细分横向内容,比较小,但粉丝的粘性和转化率低,可能更适合科学知识的费用和电器商品的要求。

李浩进一步说明,在寻求的模式中,广告限于99%的短视频内容。用户收费模式有长视频平台上单体电影的收费模式两种,第二种是粉丝收费、科学知识收费模式。这只适合约5%的内容。

内容电器商品多的CP相继出现,约10%的CP是合适的内容电器商品模式。限于衍生品模式的CP约占1%。收费模式中,短视频中最好有爱情科学知识内容等公司。

每个横向领域的链接需要不同的模式,每个横向行业的后端链接也很长。基于此,陆昊对某个横向领域的某个横向领域是缓慢化妆的自由选择。

从平台方面的角度来看,现在拍摄美国电影的CP和MCN企业获得的游戏有m计划、边看边卖、市场营销的3种。据才能介绍,美国电影希望未来能与MCN机构融合更好的商业资源。流量不是问题,硬件也不是问题,从内容消费来看,文字、照片、视频是一定的发展趋势。

站在投资者的眼中,刘献民回答说,华映资本对短片的期待,总体来说短片在广告的要求上仍然领先于短片的成长速度,包括PGC平台、UGC平台,短片在广告中的要求仍处于思考阶段。你现在在MCN机构吗?秒拍电影最近发布的几月MCN排行榜中,魔力TV、青藤文化、何仙姑夫、慢美妆等头部MCN机构方位平稳,难以撼动。这不仅意味着MCN机构的发展已经成熟。

这意味着现在头部的MCN公司更无能为力,现在想挤进头部,有多难,玩耍性在哪里?面临的可玩性是数据和流量统计资料。袁海指出,新公司想进入第一阶段,以洋葱录像为例,单点有很好的爆炸点突破,但从整体统计资料来看,流量失败也是不可能的。另外,现在一些成熟期的MCN平台经历了一两年的发展和试行错误,如何在短时间内寻找适当的模式和快速发展也是新的入局问题。如何持续产生高质量的内容,维持规模效果是周迪指出的问题。

另外,如何追求也是不得不考虑的问题。周迪指出,专业机构已经总结了专业的要求方式,但是对于需要现金流担内容的创作,新公司的前期属于烧钱的阶段,没有比较好的要求模式,融资额烧毁的可能性也结束了。MCN火在一起后,大家都在抢夺量。这个时候忘记抢夺量。

花的钱可能是2016年花的钱的几倍。除非你是土豪。陆昊补充说,现在成本也是最重要的问题,他指出现在转入MCN行业很困难,做头也很困难,但我不太相信。从VC的角度来看,华映资本高级投资经理刘天杰指出,细分领域、横向领域仍有机会。

刘飞也指出,行业处于初期阶段,不像大家说的红海、死海,大家还有很多机会。在现有的MCN系统中,PGC和UGC有什么关系?陆昊指出,PGC和UGC是两条实时费尔南多·阿隆索路线,最后出乎意料地从UGC开始,突破PGC,从PGC开始,现在重点夺取UGC。

内容

UGC转化率低,赚钱容易的PGC后端价值天花板低,但前期的赚钱可能比较少。慢性化妆也不能成为头部IP的PGC,带着受欢迎的人,完善了整个金字塔。另外,必须区分横向领域。

在美容化妆领域,PGC的吸粉效率接近UGC,包括美容化妆的单一吸粉成本,百万粉PGC属性账户和UGC属性账户从电器商品转换成都可以看出,差距约为5倍到10倍。根据有完全相同意见的袁海,PGC和UGC各自的内容价值是独特和最重要的,MCN的发展途径必须同时捕捉。袁海更了解的是,在探索PGC和UGC时,主要看两者的核心价值。

PGC的核心价值反映在品牌上,更容易实现品牌要求的方式,无论是早期广告还是后期品牌正式成立,产生产品,都有PGC的好方法。UGC的核心价值不应依赖于当前的关系,UGC的关系价值更强,接近用户的距离感。周迪显然,现阶段PGC和UGC的差异越来越小,基本上每个CP背后都有专业团队,但个人属性反映得很强,很难区分是UGC还是PGC。

未来栏目的形态大部分可能是这样的方式,即使个人出现,个人属性也很强,但背后只有强大的专业团队才能保证持续的产量内容。横向or泛娱乐哪种模式好?横向和泛娱乐的核心区别在于是否是共性标签。

袁海指出,泛娱乐的内容没有统一标签,内容普遍性强,传播力强。因此,在内容发展初期,容易积累粉丝和积累用户的横向领域内容的主要特征是有共性标签,因此其内容和用户没有独特的价值,横向领域的内容主要解决问题的是专业知识的市场需求,兴趣的市场需求和消费升级的市场需求也与泛娱乐市场需求显着不同。魔力电视没有讨论某个横向类别,但是每个横向类别都有头部内容。周迪回答说,魔力电视将所有节目作为品牌内容运营。

现在很难定义MCN几个月的机构是横向的还是泛娱乐,MCN机构中最重要的是后端的内容,必须根据后端的内容来区分属性。各内容的属性不同,对应的要求方式也不同,一些大众内容适合广告和流量要求,一些横向内容适合电器和收费要求。但是,这个问题也可以回到公司的水平,探索公司的基因和创始人的基因问题。

袁海回答说,青藤文化不打算扩大更多的横向领域。横向领域的更大价值是耕作后产生商业障碍,接触该行业后在该行业更有可能,首先要看公司的基因问题。另外,从青藤实现横向领域的经验来看,不偏向浮动横向领域。另外,袁海指出,新的MCN没有必要过度考虑这个问题。

现在的环境对新入场者非常有影响,受影响的顶点不是一上来就会变成头部,而是我们公司去了这么多洞,希望一两年,只是创造了良好的环境。如果在这个环境中有自己擅长的内容,就有可能通过平台的支持和MCN的合作。

陆昊尊重袁海的意见,进一步应对,最后的局面不会出乎意料地回来。因为大家只是从不同的角度跟上,最后承认是专业的。现阶段可以探索哪些种类?MCN整个大行业至少应该有十年的发展黄金期。

才能指出,MCN还处于非常早期,未来发展前景非常大。因为电视台等原来的东西倒塌了。

内容的碎片化和横向简化也带来了很大的机会。另外,中国正处于消费升级的浪潮中,逃避这个机会,在这个浪潮中不会提供很多机会和红利。陈志华指出,探索哪个类别不是最重要的。无论是短片还是MCN,只是现阶段的路线阶段,我应该没有几家公司把自己缩在这里。

市场已经饱和的时候,大家都在玩一定程度的游戏,前面有先驱不充分了解牛,或者和他玩游戏,就很难顺利。周迪现在有很多横向领域没有领先的MCN机构,但是没有领先的MCN机构也是有原因的,这些领域的短视频内容要求的市场可能还没有到达那个阶段。例如,旅游领域现在很难找到横向的MCN公司,也许是因为短视频领域要求的方式市场还没到。

退一步,未来还没有什么新的消费方式,消费场景,能融合不同人群的消费习惯吗?刘献民指出,从这个角度来看是可能的。现在考虑和想象的领域基本上是顾客消费倍增、消费场景、消费价格价值大。未来,平台方与MCN、CP三方的理想关系如何?CP还是他的内容能力,MCN的核心是运营能力,两者的关系将来应该更加明确、专业化。

美国电影副社长的才能被称为。恋人开箱的创始人陈志华指出,中国MCN大部分是指优秀的头部CP发展,顶部PGC机构后往下走的只有几条路线,希望在业界上流制作电影,在业界下流制作电器商品和衍生品的收益,最现实的发展方向是纵向扩展,产卵两三个更好的CP平台之所以不想支持MCN,是因为直播平台不同。时运营数千名播音员,MCN作为中间层,双向服务对三者都不利。

新电影市场领导创始人周迪回答说,MCN机构对平台来说,一方面的市场需求是对优质PGC的流量市场需求,另一方面是数据的共享。华映资本伙伴刘献民回答说,讨论这个话题不应该允许MCN、平台、内容。

我们更期待的是流量,如何获得流量,如何更有效地获得流量,如何更有效地追求方式,延长追求的时间。MCN未来的突破口在哪里?所有寻求的方法都不会影响公司的最后形态。周迪指出,与广告公司相似的MCN机构最后的形态有可能偏向于广告要求的公司。

电器商品要求的机构很多,以前产卵的分公司出来,成为电器商品公司,统合上下游的供应链,预计网红的获得可能只是流量的价值。内容费用,后面不会成为研修机构,将来的终极形态,研修公司,和学校更不相似。

陈志华指出,大多数MCN公司最后可能不是现在的广告公司的替代品,MCN公司现在控制着仅次于的用户,传统的广告公司的中介价值、响应速度、反应机制比MCN公司、短视频公司聪明,最后MCN公司可能不会成为广告公司的替代品。才能称为,未来内容的方向没有两个分支。一个是专业化的,比如电影、电视剧、综艺公司,另一个是社会化的创作,联合者只是MCN。

周迪

另外,火星文化已经在探索新的模式。火星是服务提供商,我们为CP服务和MCN公司服务。李浩期待火星为该行业铺设管道,切断规模化所需的通道,现阶段解决问题的短视频广告规模化有两个核心问题,一个是数据参考,二个是上司的广告主寻找投入逻辑。

因此,火星发售卡斯指数,通过创建用户模型,最后得出结论代表用户传播价值的指数,让客户参考维度评价网上哪个节目的传播影响更大。如果整个行业没有定价参考,CP各自定价,客观性、专业性丧失的可能性很高,实质上影响广告主的规模化投入。未来,广告公司或广告公司或MCN公司或MCN公司,但目前的流量来源可能不同。但是,并非没有所谓的最后形态。

刘献民指出不能早点得出结论,也许我们在某个时间段还是这样的形式。创业时掉过什么洞?从去年MCN概念蓬勃发展以来,更多的人转入了这个行业,刘飞指出其中一半以上的人抱着行业转入了风口。

抱着这个目的的创业者不会面对各种问题。对于已经在业界工作多年的头部机构来说,他们有什么样的经验和教训呢?周迪指出,MCN平台仅次于的漏洞是内容方向的识别,企业发展前期的试行错误成本不低。很多人的想法是,在实现内容的时候自己的内容一定会着火,但是在创作过程中发现,赌博的心情只是不好,也许不是你付出相当大的劳动力就不会出现爆炸性的东西。

正确的方法是小步跑,尝试更多后,可能会有一点轰鸣,然后根据这一点往下走,可能会在一起,所以你可以在后面走。此外,袁海还指出,不同的人和公司有不同的基因,必须重点做你的基因所具备的事情,在基因之外寻求更多的合作,通过合作伙伴做好这件事。现在淘宝引用视频,电器商人和我聊短视频的时候,最好关注你的视频现在有多少库存,不要关注视频内容本身,不要把快乐的视频引用简单地解读成数量和流量。

在很多领域,如果找到什么都赚得快,就退出吧。陆昊真诚地做MCN只是为了赚钱,MCN是经营和商业化水平更轻的事情,现在花钱接近的话,不一定能支撑到赚钱的日子。另外,MCN平台要求的时候,要遵循自然自然,不善。

而且,不要把成熟期的照片红人改建成短片红人。陆昊说明,照片红人的基因是通过照片修理她的缺失,缩小她的优势,录像现在的技术不能构筑。

当真我们做过,没做好。责任编辑:曾少林,曾经是林,曾经是邵林,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经是雷克斯,曾经,曾经是曾经,曾经是曾经是曾经是曾经是曾经是曾经是曾经,曾经是曾经是曾经是曾经是曾经,曾经是曾经是曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经是曾经是曾经是曾经是曾经是曾经是曾经是曾经是曾经是曾经是曾经,曾经是曾经是曾经是曾经是曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经,曾经是曾经是曾经是曾。


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